マネージメント– category –

開業医は、大きなリスクに備えるために、運転資金の蓄えを十分に用意しておくことが重要です。医院の財務基盤を強化することにより、患者に安定して医療サービスを提供することが可能になります。そのため、金融リテラシーの向上を図り、それぞれに合った...

医療業界が変化する中で、クリニックの将来をどのように担っていくかは、多くの経営者にとって大きな関心ごととなっています。 長年にわたり地域医療に貢献してきたクリニックの未来を考えると、事業継承のタイミングや方法について、具体的な情報が求めら...

医院開業を目指す先生方にとって、経営理念の策定は避けて通れない重要な課題です。単なる「格好いい言葉」や「建前」ではなく、クリニックの未来を左右する重要な羅針盤となるものです。 日々の診療に追われる中で、なぜ理念が必要なのか、どのように作り...

医療機関における人材不足は年々深刻さを増しており、特に看護師や医療事務職の確保は困難を極めています。厚生労働省の統計によれば、医療業界の有効求人倍率は全業種平均の2倍以上を推移しており、特に看護師については3倍を超える状況が続いています。 ...

効率的な医療サービスの提供には、医師、看護師といった医療スタッフだけでなく、事務スタッフの存在も欠かせません。 特に、医療事務員は、患者様と医療従事者をつなぐ重要な役割を担っています。外から見ているよりもはるかに複雑で責任重大な仕事ですが...

クリニックを開業を目標とする時に「地域医療に貢献する」ことが挙げられます。しかし、いきなりは、上手くいかないことが多いようです。特に、開業後には、予期せぬトラブルが次々と発生する可能性をあるようです。 「モンスターペイシェントに悩まされて...

どこのクリニックでも 「良い人材がなかなか見つからない」「採用しても長続きしない」といった声をよく耳にします。確かに、医療の現場で活躍できる優秀なスタッフを見つけ出し、長く働いてもらうことは簡単ではありません。 しかし、クリニックの成功に...

前回、クリニック経営の基礎となる、財務管理、人材管理、そして組織文化の構築という三つの重要な柱についてご紹介しました。これらは、クリニックを安定させ、成長させるための基盤を築く上で不可欠な要素です。知識の土台ができたところで、さらに深い...

開業医としてクリニックを運営する際、成功を収めるためには、ただ卓越した医療サービスを提供するだけでは不十分です。経営の知識と戦略的なマネジメントが必要となり、クリニック運営の基盤となるのは財務管理、人材管理、および組織文化の構築です。 ク...

クリニックを開業すると共に、医師と経営者という二足の草鞋を履くことになります。 ほとんどの医師の方が病院での勤務医を経てからの開業なので、経営と言ってもピンとこない方の方が多いと思います。 特別なことなく「ただ普通に頑張っていたらなんとか...